SIAR PARA DIRECTIVOS

Prepare a sus directivos para tomar decisiones informadas, oportunas y debidamente soportadas frente al Sistema Integral de Administración de Riesgos.

¿Su Consejo, Junta, Gerencia y Comité saben qué deben aprobar y decidir frente al SIAR?

La administración de riesgos no puede quedar únicamente en manos del responsable de riesgos, el Oficial de Cumplimiento o un asesor externo. Los directivos y administradores deben conocer el perfil de riesgo de la organización, revisar sus principales indicadores, evaluar el cumplimiento de los límites establecidos y adoptar oportunamente las medidas necesarias para proteger su estabilidad, patrimonio y continuidad.

En este seminario conocerá, de manera clara y práctica, cómo funciona el Sistema Integral de Administración de Riesgos —SIAR— en las organizaciones del sector solidario y cuáles son las responsabilidades específicas de cada órgano de administración, gestión y control.

OBJETIVO DEL SEMINARIO

Entregar a directivos, gerentes, integrantes de comités de riesgos y equipos de gobierno del sector solidario una comprensión integral del SIAR, sus subsistemas y las responsabilidades de cada órgano, para que puedan comprender la información recibida, evaluar exposiciones, impartir instrucciones y hacer seguimiento verificable a las decisiones adoptadas.

Los 5 subsistemas del SIAR

El SIAR integra cinco sistemas específicos de administración de riesgos. Los directivos deben comprender su alcance, indicadores clave y decisiones que exige cada uno.

• SARC Riesgo de Crédito
• SARL Riesgo de Liquidez
• SARO Riesgo Operativo
• SARM Riesgo de Mercado
• SARLAFT Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo

¿Qué aprenderá? · 11 temas clave

1. Qué es el SIAR y por qué hace parte de la gestión estratégica de la entidad
2. Responsabilidades del Consejo de Administración o Junta Directiva
3. Responsabilidades de la Gerencia y del Comité de Riesgos
4. Aplicación del SARC, SARL, SARO, SARM y SARLAFT
5. Identificación, medición, control y monitoreo de los riesgos
6. Perfil, apetito, tolerancia y capacidad de riesgo
7. Límites, alertas tempranas e indicadores de gestión
8. Informes que deben presentarse a los órganos de administración
9. Seguimiento a eventos de riesgo y planes de tratamiento
10. Contenido y soportes de las actas del Comité de Riesgos
11. Decisiones que deben adoptarse cuando se presentan desviaciones o incumplimientos

Un seminario práctico para tomar mejores decisiones

Analizaremos un caso aplicado al sector solidario en el que los participantes podrán interpretar indicadores, identificar alertas, establecer medidas correctivas y documentar adecuadamente las decisiones del Comité de Riesgos y del órgano de administración. El objetivo no es memorizar la norma, sino comprender qué información deben recibir los directivos y cómo convertirla en decisiones, instrucciones y planes de acción verificables.