1- Justificación

Las entidades que captan ahorros deben gestionar el riesgo de liquidez acorde con el capitulo III del Titulo IV de la Circular básica contable y sus 4 anexos (brecha de liquidez, IRL, y plan de contingencia).  Sin embargo el ámbito de aplicación no es el mismo para fondos de empleados de categoría plena y los demás fondos de empleados, del mismo modo que la metodología para IRL no es la misma en fondos de empleados que en Cooperativas.

A pesar de que estas disposiciones e instructivos llevan más de 20 años de aplicación en el caso de la brecha de liquidez todavía se observan cálculos equivocados y en todo caso una deficiente interpretación y aprovechamiento de los resultados que arrojan tales mediciones tanto por los encargados de riesgos, como por los comités de riesgo y por Consejos de Administración, Juntas Directivas, Revisores y Gerentes.

Adicionalmente las entidades deben contar con un plan de contingencia elaborado a partir de las pruebas de estrés, revisar una vez al año las metodologías (pruebas de desempeño) y contar con la matriz de riesgo de liquidez actualizada de cara a las condiciones del entorno.

 

2- Objetivo

Entregar a los directivos y empleados del sector solidario que capta ahorros, elementos conceptuales y prácticos que les permita comprender mejor el riesgo de liquidez, sus perspectivas 2026-2027, comprender mejora las herramientas de medición, las medidas que deben adoptarse como plan de contingencia y el rol que cada uno desempeña en la prevención y gestión del Sistema integral de administración de riesgo de liquidez.

 

3- Contenido:

Marco teórico y legal del riesgo de liquidez

  • Perspectivas del riesgo de liquidez para el 2026-2027: tasas de interés, inflación, competencia, crecimiento, desempleo, principales fuentes de riesgo de liquidez (concentración, descapitalización), evaluación de los riesgos asociados al riesgo de liquidez: crédito, mercado y operativo.
  • Medición y monitoreo del Riesgo de liquidez:
  • Indicadores financieros para riesgo de liquidez
  • Cálculo e Interpretación de la brecha de liquidez y del IRL
  • Control y seguimiento: rol de los órganos de administración y control en el riesgo de liquidez y estrategias para mitigar el riesgo:
  • Pruebas de estrés
  • Planes de contingencia
  • Definición de límites y apetito de riesgo.
Diego Betancour

Formación Académica Contador Público de la Universidad del Valle con énfasis en Finanzas. Diplomados en Herramientas de Liderazgo y Gestión Empresarial Cooperativa y en Gerencia de Cooperativas con actividad financiera de la Universidad Javeriana. Formación en Política y Gestión Pública. Experiencia Amplia experiencia en el manejo integral de riesgos y del marco de supervisión del cooperativismo financiero. Veinte años de experiencia como facilitador, conferencista y docente en temas relacionados con la gestión empresarial y social de más de 100 organizaciones en todo el país, principalmente del sector solidario. Docente en Diplomado en NIIF de la Universidad de Caldas. Diplomado en Gerencia de Empresas de Economía Solidaria de la Universidad del Valle. Diplomado en SARLAFT de la Universidad Católica Luis Amigó y de la Universidad del Cauca. Conferencista Invitado Conferencista invitado permanente en eventos de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados y algunas Confederaciones Cooperativas regionales. Experiencia Laboral Socio de la Empresa de Auditoría y Consultoría NyM – Auditores. Coordinador de la Unidad de Desarrollo, Contador y Auditor de la Central de Cooperativas Agrarias – CENCOA (Hasta 2008). Director Administrativo y Financiero de la Cooperativa de Ahorro y Crédito INTEGRAR (hoy CREDICAFE Hasta 2004). Coordinador de Control Interno de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Central Castilla (Hasta 1999). Recursos Adicionales Canal de YouTube: El Instructor también mantiene un canal de YouTube donde comparte información valiosa y actualizada sobre temas relevantes para el sector solidario, proporcionando a la comunidad un recurso adicional para mantenerse informada y conectada.

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Diego Betancour

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